ヘソディムの最終目標は、『ヘソディムで土壌病管理解決！』です。

イメージとしては、病気は少し出るが、『病気がでない土づくり』と『早め早めの対応』で、損益が出るほど被害が大きくない状態を維持している生産者といった感じです。しかし、そうした圃場管理を実現するためにどうしても必要なことがあります。それは、画期的な技術ではなく、『圃場の状況に応じてあらゆる技術を圃場に最適な方法で使いきる生産者・指導員』です。これは簡単ではありません。たとえば、「この圃場に最適なものは何か」を考えるためには、日常的な圃場観察（将来はドローン、ロボットも使用）、それにもとづく試行錯誤（AIも活用）は必須です。そして、その時、圃場観察に基づく仮説検証が有効な手段になることをこれまでも紹介してきました。

こんなことを書くと、「それは大学院で習うようなことだ。生産現場ではとても無理だ」という人もいると思います。確かにそれは、現時点では言えるかもしれませんが、私自身は10年後、20年後には、このような「科学的アプローチ」を生産者集団が普通に行っている時代を作らなければならないと考えています。そのため、これからヘソディムを目指す人には、講習会や勉強会を通じて、一緒に勉強していただけたらと思っています。

次に、ヘソディムの課題は他にもあります。それは、「新しいことに挑戦する生産者の育成」です。

しかし、これも日本人はとても苦手と言われています。私自身が若い時に経験したことですが、『発病の蔓延を防ぐために、発病株を抜き取ってください』とお願いしたことがあります。その時に、『圃場で発病株を探すのは大変だ。農業をわかっていない。』と言われたことがあります。最近になって、ヘソディムでは発病株の抜き取りを対策にしているケースがありますが、それも『これまでの作業の延長線上』で考える限り、仕事が増えるだけなので『大変だ』となります。これは、『新しいことに挑戦すること』の意味が理解されていないからだと考えます。

最後に、これまでの経験から、前述の『新しいことへの挑戦』をするためには、経営者としての確固たる信念が必要だと考えるようになりました。

ヘソディムの場合ですと、長期的に持続的に土壌病害を管理するのか、短期的に一年一年の結果で翌年の対策を考えるのか、で対策は異なります。どちらを選ぶかは経営者としての考え方の問題になります。本来、ヘソディムは土壌病害を克服して持続的農業を実現するために提案したものです。当然、持続的農業の実現のためには長期的対策が必要ですし、これからはさらにSDGsなども考慮した診断・対策技術の活用が必要になると思います。このように、経営者自らが長期的目標をもち、その目標達成のために必要なら、たとえ「新しいこと」でも、速やかに意思決定して取り組むことが求められると考えます。

今回はここまで。次回は、そのような生産者が育ったと仮定した『20xx年の農村風景』のイメージをご紹介します。